劳模精神是社会主义核心价值观的重要体现，在不同的行业定会展现出不同的风采和神韵。安徽路桥郑刚同志在危难之中勇于担当、在工作之中艰苦奋斗、在发展之中争创一流、在疫情之中逆行而上，以实际行动展现新时代中国劳模风采。他是安徽建工“劳模军团”中的名副其实的“大将”。

“大将”名片：

　　郑刚，男，1986年12月出生，中共*员，高级工程师，现任安徽路桥路面工程有限责任公司副总经理、明巢高速滁州段05标*支部*、项目经理。2006年7月毕业后进入公司工作，从技术员一路成长为项目经理、公司中层管理人员，先后担任合肥高速公路养护项目、池州长江大桥接线路面项目、蒙城G237PPP路面项目经理。多次荣获公司优秀共产*员、优秀项目经理、先进生产者等荣誉称号。2021年代表省属企业参加省国资委*代会。2022年荣获集团优秀项目经理称号。

“劳模军团”中的“大将”

　　宜巴高速，穿行在三峡画廊，被誉为最美高速，东至宜昌市，西抵巴东县，途经宜昌市夷陵、兴山、秭归和恩施州巴东县等四个区县，全长172.651公里。
　　2009年，湖北省宜昌市夷陵区雾渡河镇遭遇连日暴雨，雾渡河短时间内水位骤然上涨，水面抬高，往日平静的雾渡河瞬间变成“汪洋”。
　　时任宜巴高速09标工区长郑刚，刚从紧张的工作中“喘口气”，一阵急促电话铃声打破夜的宁静——洪水即将到来，全员撤离！
　　晴天霹雳！郑刚和同事驾驶着工程车向驻地疾驰，在漆黑的深夜里，灯光划破夜空，洪水漫过路面，逐渐淹没车轮，工程车如同一叶扁舟，随着“狂怒”的洪水左右摇摆。
　　与洪水赛跑，争分夺秒。

　　用郑刚的话来说：这是一场灾难性的“国际大片”，而“大片”中的“中国主角”留给人的依然是逆行的背影。到达项目驻地，再次检查疏散情况，洪水已近在咫尺。“有人被困现场！”闻令而动，他再次“逆行”，朝着被困人员走去，洪水已漫过胸口，地面情况不明，走一步蹚一步。经搜寻，被困小女孩被救脱险。在洪水退去后，当地居民给宜巴09标项目送来锦旗，上书郑刚同志“奋不顾身，舍己救人，“路桥铁军、大将风范”。“这是我应该做的，没有过多考虑后果。”郑刚回忆道，时至今日，父母对这段惊险过往依然毫不知情，而当年，他只有25岁。
　　洪水“落幕”，摆在郑刚面前的是如何快速恢复项目生产。首先解决的是施工人员住宿和项目恢复重建。在短暂的思考后，他及时租用当地村民闲置住房，抽调施工人员快速进场，抢抓工期、争分夺秒，攻克现场施工难题，顺利实现复工复产。“洪水浸泡过的施工现场淤泥难清，气味异常难闻，当时干得真得很苦。”2009年，宜巴高速09标项目的经历，让他刻骨铭心。

节约创效的能手

　　宜巴高速项目又是郑刚职业生涯中的一次磨练，他始终发扬劳模精神，持续在工作中续写新篇章。
　　时间来到2017年。
　　郑刚同志带领团队转战到池州长江大桥路面项目，项目体量1.65亿元，工期13个月，面临着跨越长江和秋浦河等一系列重大难点，郑刚率领团队谋篇布局，策划先行，攻克难题。项目面临重要困难主要是受国家环保督查和料场关闭等影响，路面施工所需建材匮乏。面对“硬骨头”，他带领团队，历经7个月，先后奔赴安徽马鞍山、江西、湖北、山东等地，与质量合格料场进行洽谈，以多种形式与供货商“博弈”，严格控制采购成本，不仅推进项目施工顺利开展，也为公司节省上千万元。
　　一年后，项目顺利交付验收，而郑刚再次踏上新“征途”——蒙城G237PPP路面项目，同时负责明巢高速滁州段路基路面05标生产任务。两地相隔近300公里，往往白天在滁州施工现场，晚上去蒙城开会，来回往返600公里。在他的努力下，两个项目管理得井井有条。

　　在明巢高速滁州段05标项目，郑刚同志强管理、创效益、树品牌，深入开展“项目基础管理年”活动，严格按照集团“七化”管理标准，精益求精做好各项工作。为了实现降本增效，他优化施工工艺、加强成本管理、争取项目变更、采取石料自加工方式，为公司节约增效了几千万元。

技术创新的标兵

　　成绩背后的经验积累，来自于一线的实践。
　　17年来，郑刚将青春汗水镌刻在公司发展的征程中，以实际行动诠释着使命担当。
　　与其说，郑刚克服了困难，不如说，困难成就了郑刚。
　　2022年，国内知名杂志刊发了两篇关于公路桥梁施工的论文，聚焦公路桥梁施工中大直径钻孔桩施工技术分析和公路施工中软土路基的施工技术处理分析，论文一经发表引发行业热议，而论文作者就是郑刚。
　　谈起论文创作灵感，郑刚道出其中秘诀——源于实践。
　　明巢项目策划之初，公司就给予该项目高杆定位，面对环境复杂、单体量大，含有路基、桥梁工程和路面综合性项目，郑刚带领团队自我加压，迎难而上。他始终坚信勤能补拙是良训，一份辛苦一份才。他带领项目工程技术人员攻坚克难，日夜钻研图纸，多次前往同类项目实地学习，科学谋划、落实到人、责任到人，形成施工闭环，有效提高了项目施工进度、施工质量，实现了“十个率先”，明巢高速项目赢得一致好评。

　　郑刚在项目建设期间注重培养技术团队，鼓励团队成员不断向更高目标冲刺。他组织开展QC质量小组攻关，促进项目施工质量全面提升。在他的带领下，3名员工考取一级建造师，团队输出数名项目经理、总工等优秀管理人员；团队先后荣获2021年度、2022年安徽省市*工程建设优秀管理小组一等奖。所在项目多次荣获业主单位“优秀项目经理部”称号。
　　在“安徽建工集团2022年度优秀项目经理风华录”中写道，他善于学习、勇于创新、敢抓敢管，带领项目团队为公司创造了良好的经济效益和社会效益。
　　一份耕耘、一份收获。郑刚始终保持昂扬向上的工作姿态，认真落实上级的各项工作部署，在安徽建工集团打造全国建筑企业排头兵的征程中作出积极贡献。

劳模精神的传承

　　惟其艰难，更显勇毅；惟其艰难，更彰初心。回首三年来抗疫历程，真可谓千磨万击还坚劲，越是艰险越向前！今天，城市充满了欢声笑语，街区人声鼎沸，不再是口罩下不安的表情，开始从另一维度去思考生命的意义。这三年，我们见证了无数次感动，不论季节如何变化，总会有人挺身而出，无数“最美逆行者”身影筑牢了人民“生命线”。
　　郑刚，在新冠疫情特殊时刻深刻展现出爱岗敬业、艰苦奋斗、淡泊名利、甘于奉献的劳模精神。
　　2020年，我省疫情呈现全面覆盖、多点爆发的趋势，而路面公司承建项目遍布省内外，防疫物资一度陷入困境。如何严防疫情，快速复工复产？郑刚不顾个人安危，在合肥市区近千家药房来回奔走，积极联系医疗口罩、消毒用品等物资生产厂家，但因物资供应有限，难以采购。疫情肆虐正当时，而他却犯起了“牛脾气”。他经常蹲守在口罩生产厂家门口，采取“麻雀战”“持久战”，艰难地筹集口罩一万余只，酒精和消毒液五百多瓶，解决了返岗员工个人防护和公司物资短缺的燃眉之急。

　　在积极筹备疫情防控物资的同时，郑刚还时刻关注职工身心健康，通过微信群、QQ群组织在线学习《新型冠状病毒肺炎预防手册》，帮助职工正确认识新冠肺炎，加强自我保护，提高防范意识，为项目一线疫情防控“保驾护航”。
　　想他人之未想，做他人之未做。面对复杂形势，未雨绸缪，并为之做出极大贡献，以牺牲小我，成全大我，无私奉献感染着每个人，以实际行动践行着劳模精神，时刻诠释着劳模精神的深刻内涵，充分彰显了劳模的示范引领作用。