5月31日至6月2日，公司2023年第一期综合办公室主任培训班成功举办，来自各子分公司的30名学员参加培训学习。

　　公司*委副*、工会*王胜利出席开班仪式并讲话。他强调，综合办公室在项目管理中起着承上启下、连接左右、服务整体的作用，是集决策、指挥和执行为一体的协调部门，在保障项目正常生产运营中发挥着重要作用。项目综合办公室人员要切实把思想和行动统一到*的二十大精神上来，积极履职尽责。要加强学习，提升素养，切实发挥岗位作用，服务项目生产经营；要强化执行，紧跟公司发展步伐，坚持与时俱进，以公司“奋力争创全国一流企业”为目标，直面发展挑战，逐步提升工作能力，打通职业晋升通道；要廉洁自律，遵守廉洁从业各项规定，守住职业底线，营造清风正气的工作氛围。

打造富有特色的全环节培训管理模块

　　注重前期策划。开展训前调查，将参训人员的需求和问题及时反馈至授课老师调整授课侧重点；提前建立微信群、发布报到流程、训前作业、学员手册等，让学员提前熟悉培训流程和环境；设计培训班小组风采展示、团队积分大PK、头脑风暴、世界咖啡等创意环节，让学员增进了解，提升参与度和归属感。

　　抓好组织实施。充分利用全封闭式培训条件开展全员参与的主题学习活动，通过岗位交流和分享亲身经历的工作生活案例，启发共鸣和感悟；通过笔试、公文写作、接待礼仪与展示、小组研讨成果制作、日常表现等综合考量每个学员的能力和素质。

推动专业技能与综合素质的“双向提升”

　　优化课程体系。一是在设置与本岗位相关的专业课程外，增设了纪检专题课程、*建专题课程以及通用类素质提升课程。通过多种类型课程的相互补充，推动参训学员素质的全面提升。二是采取“沉浸式体验”的教学方式，体现了寓教于乐、寓教于行，达到了教学相长、学以致用的目的。三是开展破冰之旅、课间醒脑、室内拓展等多种形式的“第二课堂”活动，真实展示每个人的组织、沟通、协调等能力和素质。四是及时关注、反馈班委会运行效果、团队活动开展情况、个人综合表现等，为各子分公司综合办公室系统发现、培养、选拔人才提供支持。

建立基于岗位特点的“1+1”综合性研讨

　　根据综合办公室主任岗位胜任力的要求，由人力资源部和办公室两个部门牵头，部门负责人全程参与岗位研讨与交流互动，对该岗位的应知应会知识库、岗位说明书以及岗位未来职业发展方向等多方面进行深层次、多维度的综合性研讨。同时，利用培训班两个晚间时间进行系统整理，形成集体智慧结晶。

做好培训成果的转化与培训模式的传承

　　在培训成果转化方面，培训班为参训学员提供了充分展示学习成果的平台，通过在实践应用中巩固和强化所学知识。同时，组织部门综合分析参训学员的体会和建议，优化公司培训实施方案，帮助制定办公室人员的成长规划，推动培训学习效果转化为现实的生产力。

　　在培训模式传承方面，一方面培训发掘出表现出色的综合办公室主任进入内训师后备团队，结合公司实际教授或分享相关培训内容。另一方面通过壮大内训师队伍，在传承当前的教育培训理念与模式的同时，推动“学员”向“老师”的角色转换，实现培训成果的应用和吸收。